洞察：企业上服装MES系统为何不尽如意？

引言

随着科技的发展与信息化的潮流，越来越多的服装制造企业感受到了压力，逐渐地接受并认可企业生产需要走MES信息化的道路，也积极地去选型、配合系统供应商对自身业务的梳理与改造，然而在MES系统实施落地的过程中，总是感觉效果差强人意，甚至感觉上错了，那究竟是为什么？本文拟从内部和外部两个方面分析。服装企业管理系统的基本功能需求根据上面对大部分服装企业以基于客户订单的业务流程分析，本文下面对企业生产管理系统的基本功能模块做出需求分析。

                               
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内部因素：企业自身

其实评估服装生产企业自身对于MES建设的需求，主要集中在管理规程与流程标准这两个方面之上，很多老板认为引入系统不仅仅是引入软件，还顺带将软件所关联的固化流程给一并引入进来，换句话说是寄希望于借助信息化建设的过程去梳理和固化自身的业务流程，这本身的想法没有错，事实上很多软件供应商在实施落地的过程中也会先对目前的业务现状于流程进行梳理，然后再适配。这里面其实存在一个很重要的问题，那就是信息化建设其实本质上是个业务于管理流程固化的过程，通过数据的工具消除流程在运转中的信息滞后、不对称等问题，从而提高效率，降低成本。而软件供应商在梳理企业业务流程的过程中也是大部分基于其系统本身所包含的流程去适配，这样能保证在具体的执行中减少阻力。但是对于服装生产企业来说，虽说行业的业务流程具体一定的通用性，但业务范畴、管理规范、业务流程等都是相互依存且平衡稳定的，如果企业本身没有对自身的管理规程于流程标准进行标准化建设，那么在信息化建设的过程中必然失去主导，只能凭系统供应商进行规划，或者说企业本身想法众多，便容易造成双方期望与目标的不明确与不同步，从而导致落地效果与企业期望不符，这是企业内部的最重要的因素。

外部因素：软件供应商

产品因素：服装MES系统是一个具有一定行业专业性的软件，很多老板在选型的时候往往面临这样的问题，那些通用性行业的MES系统名气很响，也有很多成功的案例，而专业性的行业MES却没有什么名气，该如何取舍？这都不需要思考，行业专业性毫无疑问是系统选型的首要因素，对于本身系统设计和代码实现的工程师来说，业务本身就不是它们的强项，而跨行业进行实施，那对于技术人员来说绝对了很大挑战的一座大山。

技术因素：选择了行业专业性的领域，这同样面临另一个问题，那就是技术性的因素，很多老板也见识到这样的案例，明明选了一个从事本行业十几年的系统供应商，但实际效果确实使用者怨声鼎沸，一片哀嚎。根本原因在于所选择的产品没有与时俱进，信息化系统是个技术迭代非常快产品领域，平均3-5年就对进行大的语言的更新与架构的升级，而那些从事了十几年甚至几十年的供应商，虽然行业业务很精通，但是产品方案却没有同步升级，还是延中十几年前早已严重落后的语言与系统架构，那么自然产品的需求和体验满足是远远无法达到甲方的预期。

团队因素：好的产品与好的技术、同样离不开好的团队，行业知识熟悉，业务流程精通，项目管理经验丰富，是操盘信息化建设成功的关键。

总结

服装MES系统的实施其实算不上很复杂的工程，但要达到较为理想预期，企业决策者还需要多从上述的几个方面去认真考量与权衡。